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精益管理之生产车间管理

发布时间:2016-09-20 15:11:56    作者:普中   来源:普中    浏览次数:1377次

我们说生产管理在企业全部管理中处于主导地位发挥着核心作用,生产管理在车间管理中尤其突出。也就是说其他各项管理,要围绕生产这一中心而开展。
车间的生产管理指对本车间生产活动的组织,指挥与协调。其目的在于使车间职工之间,职工与生产设备,工器具之间的合理结合。最大限度地发挥人和设备的效率,保证企业下达的生产任务的完成。
今天简单的介绍一下车间生产管理中一些基础知识以供参考。
1、生产过程组织:即对生产过程中的劳动者,劳动工具,劳动对象以及生产过程的各个环节,阶段和工序的合理安排,使之在空间上,时间上衔接平衡,紧密配合,形成一个协调的产品生产系统。它的基本任务是保证产品制造的流程最短,时间最省,耗费最少,并按计划规定的产品品种,质量,数量,期限等全面完成企业下达的生产计划,提高生产的经济效益。
生产过程一般指从原材料投入生产至生产出成品的全部过程。生产过程的基本内容是劳动过程,即劳动者利用劳动工具,按照一定的步骤和方法,工作进度管理系统直接地或间接地作用于劳动对象,使其按预定的目的,变成产品的过程。生产过程的进行,在某些条件下还需要自然力的作用,使劳动对象发生物理的或化学的变化,例如自然冷却,干燥,发酵等。在这种情况下,生产过程便是劳动过程和自然过程的有机结合。
2、生产的空间组织:主要是指企业内部各生产车间和设施的建立,以及它们的专业化形式和在空间的相对位置所组成的有机整体。在车间主要指工段,班,作业组等生产组织和工具,材料,备件的贮存场所和堆放位置的合理结构。
车间生产组织的设置原则,一般有三种形式可供选择,即:对象原则,工艺原则,混合原则。总之,合理的生产空间组织,应是便于组织指挥,有利提高效率,位置力争紧凑,空间占用最少,要同生产过程相适应,随生产过程变化而及时调整。
3、生产的时间组织:指劳动对象在各生产单位之间,各工序之间,在时间上的衔接和结合的方式。生产过程时间组织,分为简单生产的时间组织,复杂生产时间组织。
4、生产平准化:在多品种生产条件下,科学地编排,组织流水线上若干种产品混合投产顺序,委外使生产过程中各道工序,各条加工生产线,装配线的产品产量,品种,工时,设备负荷等全面均衡地进行运转,使最终的成品生产,装配线的负荷波动等于零。实现生产平准化,不仅要求加工序,检验工序,运送工序平准,稳定地进行,而且还要求实现产品包装,执行交货合同和外协厂供应材料,毛坯,外购产品的品种,数量,交货时间的平准化。从而以最少的储备,合理均匀地生产,充分发挥的人力,物力和财力效能,取得良好的经济效益。


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